中國著名品牌
為進一步推動績效管理工作落地，呈鋼集團于11月30日下午15時，在行政辦公樓二樓會議室召開績效管理工作復盤會議，公司領導、各廠部級單位主要負責人、咨詢組專家，以及推進辦和人力資源部部分人員參加會議。執(zhí)行董事兼總經(jīng)理林炳生出席會議并就精益管理工作提出要求。副總經(jīng)理王志平主持會議。
匯報講評
會議伊始，副總經(jīng)理王志平代表推進辦對公司績效管理工作進行了講評。王志平全面回顧了今年以來績效管理工作開展情況，從“主要領導重視，落實問題迅速；學習態(tài)度端正，績效溝通及時；績效計劃嚴謹，指標制定合理；數(shù)據(jù)提供及時，問題反饋迅速；責任意識強烈，經(jīng)驗分享積極”五個維度，總結了績效管理工作好的方面，指出了“績效計劃制定反復修改反復調(diào)整耽誤進度、高層領導還存在數(shù)據(jù)提供不及時的現(xiàn)象、績效管理上冷下熱的現(xiàn)象普遍存在、服務滿意度的評價敷衍了事現(xiàn)象明顯、績效評分過程缺乏足夠的客觀性、對績效管理的宣傳與培訓不到位”等存在的問題，并就“提高績效管理的思想認識、加強績效管理“一把手”工程、做好2025年績效正式實施工作” 三個方面，明確了下步重點工作。
分享交流
根據(jù)會議安排，機動部部長楊曉龍、煉鐵廠廠長任財軒分別介紹了本單位開展績效管理的經(jīng)驗做法，各位公司副職領導就組織指導各自分管單位開展績效管理所做的工作、存在的問題、下步打算、相關意見建議進行了匯報。
專家點評
咨詢組專家劉建兆老師從三個方面對呈鋼集團績效管理工作進行點評，一是對績效管理正確的認知和理解進行了澄清；二是列出了呈鋼集團績效管理升級的4個要點；三是對績效管理存在的問題進行了答疑。
執(zhí)行董事兼總經(jīng)理林炳生就績效管理工作做了指示。他首先對公司在績效管理工作中取得的成績給予了肯定，同時也指出了目前存在的一些問題和不足，并對后續(xù)工作提出了三點要求。
林炳生要求
一是要加強學習，不斷提升精益管理知識。各位分管副總要以身作則、放低身段、擺正學習態(tài)度，正確認識自身在績效管理知識方面的差距和短板，認真學習精益管理項目所形成的一些成果資料，以后將定期組織分管副總進行考試，任何人不得以任何理由和借口拒絕考試，并將考試結果進行通報。
二是要規(guī)范管理，不斷實踐精益管理成果。通過這次精益管理項目，公司優(yōu)化了許多組織，規(guī)范了許多程序，取得了一定的成績，但還有很多工作沒有做下去，如優(yōu)化后的組織職能如何發(fā)育？要怎樣一步步把發(fā)現(xiàn)的問題做好？怎么讓紙上的東西轉化為實在的東西，轉化為公司能用的東西？在整個績效管理運行過程中充當什么角色？各分管副總以及各單位負責人，在平時的工作中要多想、多做，真正的把精益管理的成果運用到公司的管理上來，把精益管理的各項工作落在實處、落在細處、落在真處。
三是要擔起責任，不斷完善精益管理體系。各分管副總、各單位負責人要牢固樹立與公司榮辱與共、生死與共、命運與共的意識，認真負責的擔起自己身上的擔子，相互之間多溝通，多協(xié)調(diào)，多支持，多包容，齊心協(xié)力，確實解決好精益管理診斷出來的問題，不斷地把公司的管理水平提上去。
