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4月1日下午，呈鋼集團精益管理二期項目推進辦公室按計劃組織召開周交班會。呈鋼集團副總經(jīng)理王志平、咨詢公司項目總監(jiān)劉建兆、推進辦全體人員及項目咨詢組全體咨詢顧問參加會議。
會上，項目經(jīng)理湯狂虎從本周項目推進情況以及重點工作內(nèi)容等方面進行了總結(jié)，并對下周工作進行了安排部署。推進辦其他成員相繼匯報了本周工作情況。
呈鋼集團副總經(jīng)理王志平對項目試點工作推進落實情況給予了肯定。同時，對下步工作提出了具體要求：一是會議制度要堅持。要嚴格落實周一交班會、周六總結(jié)會。二是匯報工作要落實。要在公司月行政例會上對本月工作推進情況向公司主要領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。三是計劃制度要保持。要充分做好階段、月、周等工作計劃。四是人員分工要明確。要進一步明確人員分工，強化工作效率。五是職責(zé)分工要精確。把每一個人的工作職責(zé)都要細化下來，確保工作質(zhì)量。六是工作內(nèi)容要細化。按照試點方案要求，區(qū)分五個大的模塊，把每個模塊的具體工作劃實劃細。七是知識儲備要厚實。推進辦的人員要不斷增強自身知識儲備，爭取把自己從外行人變?yōu)閮?nèi)行人。八是工作質(zhì)量要提高。要進一步提高工作的時效性，嚴格按計劃按時保質(zhì)完成既定的工作。九是工作效能要增強。要用實際行動增強工作的說服力，確保首戰(zhàn)必勝。十是工作過程要配合。要把自己“當(dāng)學(xué)生”“當(dāng)病人”，把咨詢組“當(dāng)老師”“當(dāng)醫(yī)生”，以謙虛謹慎的態(tài)度配合咨詢組把各項工作落到實處。
