中國著名品牌
為全面檢驗呈鋼精益管理（6S、TPM）項目第三階段工作推進效果，2022年5月6-7日組織了第三階段推進工作的評審驗收。本次評審驗收，主要對燒結(jié)廠、煉鐵廠、煉鋼廠、一軋鋼廠、二軋鋼廠、動力廠、廢鋼部、運輸部八個單位的（6S固化、TPM點檢、潤滑實施）情況進行驗收評審，并做了相關(guān)通報。
第三階段驗收的主要項目分別是：①抽查核對點檢制度、潤滑制度、包機制度完善情況；②抽查點檢實施與潤滑實施情況，點檢記錄、潤滑記錄；③抽查故障分析完成情況；④現(xiàn)場6S固化保持情況。現(xiàn)場組到各單位隨機抽取兩個以上車間進行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，依據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)評價打分，并如實記錄現(xiàn)場問題和拍照取證。
通過為期2天的驗收和公平公正的后期評選，最終得出相應(yīng)的評價結(jié)果，按照鼓勵做得好的單位再接再厲，督促落后單位加油努力的原則，對前三名進行了相應(yīng)的獎勵，對檢查出問題的單位項目進行了考核：
第一名：燒結(jié)廠87.4分，獎勵20000元；
第二名：動力廠87.0分，獎勵10000元；
第三名：二軋廠86.8分，獎勵5000元；
第四名：煉鋼廠85.8分；
第五名：運輸部85.6分；
第六名：一軋廠85.4分；
第七名：廢鋼部85.2分
第八名：煉鐵廠75.6分，考核5000元。
推進亮點展示：
一軋廠
結(jié)語：第三階段評審不僅全面回顧了6S推進過程，展示了樣板單位的推進經(jīng)驗和做法，同時也發(fā)現(xiàn)了第三階段驗收存在現(xiàn)場目視化管理與標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)不相符，對標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)的理解、執(zhí)行存在誤區(qū)，忽略細節(jié)；個別崗位清掃未落到實地，未持續(xù)跟蹤、督導(dǎo)、抽查，存在衛(wèi)生死角、盲區(qū)；現(xiàn)場可移動物品未定置管理，工具用完后未歸位放置；現(xiàn)場不要物清理不及時的共性問題。隨著第四階段工作的全面推進，在唯實咨詢專家組的悉心指導(dǎo)下，在公司全體員工的奮力拼搏下，呈鋼精益管理（6S、TPM）推進項目將出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，現(xiàn)場管理的水平將再上一個大的臺階。
